Şirketlerin %77’sinde yönetici açığı var

İş dünyasının daima değişen dinamiklerine rağmen, her ölçekten şirketin tüm departmanlarının güçlü bir öndere sahip olması kritik değer taşıyor. Etik pahaları önceleyen, kapsayıcı, empati kurabilen, analitik düşünebilen ve tahlil odaklı başkanlar, sırf şirketlerin iş süreçlerinin kesintisiz formda sürmesini sağlamakla kalmıyor.

Aynı vakitte yanlışsız bir idare stratejisiyle krizlerin çarçabuk aşılmasını mümkün kılıyor. Ayrıyeten çalışan bağlılığını artırarak verimliliği en üst düzeye ulaştırıyor. Meslek hayatında imza attığı yeniliklerle dalına istikamet vermeyi hedefleyen ve 1 Tebessüm 1 Hayat Derneği üzere toplumsal sorumluluk teşebbüsleriyle toplumda bedel yaratmaya odaklanan Erce Group Kurucusu ve CEO’su Hakan Çil, 21. yüzyılın başarılı başkanlarının sahip olması gereken hünerleri paylaşıyor.

KURUMSAL MUVAFFAKİYETİN KİLİT TAŞI: GÜÇLÜ BAŞKANLAR

Şirketler için güçlü bir başkana sahip olmak muvaffakiyetin temel bileşeni kabul edilirken, bu kriter işletmelerin muhtaçlıklarının daima değiştiği, iş yapılan şartların belirsizleştiği günümüzde daha da kıymetli hale geliyor. Liderlik marifetleri edinmek artık yalnızca bir teşebbüs kurarken değil, operasyonel süreçlerin yürütülmesi ve işgücünün gerçek kıymetlendirilerek beslenmesi için de birincil şart oluyor.

Peki başarılı bir başkan nasıl olmalı? Hangi temel niteliklere sahip olmalı?

Şeffaf olmalı: İnanç odaklı, açık bağlantı modelleri inşa etmeli.

Üretkenliği artırmalı: İşbirliğini destekleyerek kurum siyasetlerinin yanı sıra gruplarını üretkenliğini artıracak stratejiler geliştirmeli.

Teşvik etmeli: Çalışanlarının merak etmesini ve tutkulu olmasını sağlamalı. Onlara yeni bakış açıları katıp, motivasyonlarını yükselterek iş süreçlerine iştiraklerini artırmalı.

Çözüm odaklı olmalı: İş süreçlerinin sekteye uğradığı kurum içi ya da toplumsal olaylarda krizleri gerçek bir biçimde yönetebilmeli.

Gelişime açık olmalı: Öğrenmeyi arzulamalı, çalışanlarını daima öğrenmeye teşvik etmeli.

Empati kurabilmeli: Rastgele bir proje ya da operasyonel işleyişte gruplarından geribildirim alabilmeli.

KURUMLARIN %77’SİNDEN FAZLASI YÖNETİCİ EKSİKLİĞİ YAŞIYOR

Gallup’ın liderlik hünerlerine dair yaptığı araştırma, her 10 şahıstan sırf birinin yönetme yeteneklerine sahip olduğunu gösteriyor. Öte yandan şu anda yönetici olan şahısların yaklaşık beşte birinin (%18) yüksek seviyede performans sergilediğine ve 10 yöneticiden ikisinin temel liderlik hünerlerini uyguladığına işaret ediyor.

Bu durum güçlü yöneticilerin aslında çok ender olduğunu ortaya koyarken, iş dünyasının da aslında yönetici durumlarındaki açığını gün yüzüne çıkarıyor. Şu an kurumların %77’sinden fazlası yönetici eksikliği yaşadığını bildiriyor. Buna karşın şirketlerin %82’si de işe alım süreçlerinde yanlışsız adayı seçmede başarısız oluyor ve yönetici istihdamı krizini tetikliyor. Tam da bu nedenle işletmelerin %83’ü her düzeyde önder yetiştirmenin kıymetine dikkat çekiyor.

EĞİTİM ALAN BAŞKANLARIN %88’İ DAHA ÜRETKEN OLUYOR

Globaldeki pek çok şirket yönetici eksikliğinin gelecek periyotta artacağını öngörüyor ve güçlü başkanlar yetiştirmek için eğitimlere başvuruyor. Dünya çapında liderlik eğitimi programlarına her yıl 366 milyar dolar harcanıyor ve kurumsal liderlik eğitimi pazarının 2024’e kadar 26,7 milyar dolar bedeline ulaşması bekleniyor. Liderlik kurslarına yatırım yapmak, yöneticilerin %88’inin daha üretken olmasını sağlarken, birebir vakitte grupların motivasyonunu artırarak kurumun muvaffakiyetini istikrara kavuşturuyor.