Yönetici , belirli bir faaliyet alanından sorumlu bir lider veya yöneticidir. Örneğin: İK yöneticisi, yatırım yöneticisi, halkla ilişkiler yöneticisi, finans yöneticisi, risk yöneticisi, marka yöneticisi, hesap yöneticisi, satış yöneticisi vb.
Bir marka yöneticisi , piyasada belirli bir mal grubunun, bir ticari markanın tanıtımıyla uğraşan bir uzmandır. Kural olarak, bir markayı pazarda doğru bir şekilde konumlandırmak, mal satışından elde edilen karı önemli ölçüde artırabilir ve dengeleyebilir, bu nedenle bir marka yöneticisinin konumu, kariyer ve gelir açısından çok umut vericidir.
Marka yönetimi , bir dizi pazarlama tekniğinin belirli bir ürüne, ürün grubuna veya markaya uygulanmasını ifade eder. Bütün bunlar, tüketicinin gözünde ürünün değerini artırmak, dolayısıyla markanın değerini artırmak için yapılır.
İK yöneticisi – (İK yöneticisi) – bir kuruluşta insan kaynaklarının oluşumundan sorumlu bir uzman. İK yöneticisi mesleği, İnsan Kaynakları – insan kaynakları olarak çevrilmiştir. Eski adına göre bu bir “personel subayı” dır.
Güçlü bir satış müdürü, şirketin finansal refahını sağlayabilen bir uzman olduğundan, satış müdürü en popüler mesleklerden biridir . Satış müdürünün asıl görevi, şirketin mal ve hizmetlerini satmak, akçaağaç çemberini genişletmek ve ortaklıkları uzun vadede sürdürmektir. Çalışma zamanının çoğunu telefonda veya kişisel görüşmelerde geçiriyor.
Her ticaret şirketinin bir satış müdürüne ihtiyacı vardır. Uzman firmalarda bu, bir araba satış müdürü, bir vitrin satış müdürü, bir emlak satış müdürü, bir hizmet satış müdürü, bir ağ pazarlama katılımcısı, bir müşterinin kredi değerliliğini değerlendiren bir kredi yetkilisi vb. olabilir. Ancak satılan simit veya hizmetlerin özelliklerine rağmen, bir satış müdürünün işinin özü her zaman aynıdır – malları satmak, satış hacmini yüksek tutmak ve tabii ki artırmak.
Bu nedenle, bir satış müdürü, bir kişinin, müşterilerin ihtiyaçları hakkında iletişim becerilerini ve becerilerini kullanarak, belirli maliyetli anlaşmaları sonuçlandırdığı bir meslektir.
Bir turizm yöneticisi , turistik geziler düzenleyen bir uzmandır. Turizm işletmeciliği mesleği ilgi çekici faaliyet alanlarından biridir. Dünyanın farklı bölgelerini ziyaret etme ve aynı zamanda iyi para kazanma şansı verir.
Bir turizm müdürünün asıl görevi, bir turistin bir ülke ve bilet seçmesine yardımcı olmanın yanı sıra onun için iyi bir dinlenme organize etmektir. Uzman, müşterilere tavsiyelerde bulunur, gerekli belgeleri düzenler, sigorta yapar, vizeler yapar, uçak veya tren bileti satın alır, otel rezervasyonu yapar ve müşteri için diğer sorunları çözer.
Bir risk yöneticisi, herhangi bir faaliyet alanında riskleri öngörebilen, doğru şekilde değerlendirebilen ve riskleri yönetebilen değerli bir uzmandır. Riskler, kamu yönetimi de dahil olmak üzere herhangi bir işin ayrılmaz bir parçasıdır. Şirketin, organizasyonun vb. türüne ve faaliyetine bağlı olarak yanlış yönetim faaliyetleriyle ilişkili finansal riskler, operasyonel riskler, ticari riskler vardır.
Girişimcilik faaliyetinin klasik tanımında iki temel kavram bulunabilir: “uygulanması sırasında alınması gereken risk” ve “risk almanın ödülü olarak kâr”. Kural olarak, “risk yönetiminin” çok yönlü işlevi, şirketin çeşitli bölümleri (hukuk departmanı, finans departmanı, güvenlik servisi, risk yönetimi departmanı, vb.) arasında dağıtılır. Organizasyon başkanı (bu stratejik bir konudur) veya özel olarak yetkilendirilmiş bir yönetici direktör tarafından koordine edilir. Sorumlulukları şunları içerir: şirketin geliştirme stratejisinin belirlenmesine katılım; En etkili risk/ödül oranını elde etmenin yollarını arayın.
Bir finans yöneticisi , bir işletmenin finansal kaynaklarını yöneten bir uzmandır. Çalışmaları, şirketin karını elde etmeye ve sürekli artırmaya odaklanmıştır. Herhangi bir kuruluşun emrinde finansal kaynakları olduğundan, bu kaynakları yönetmek için bir uzmana ihtiyaç vardır. Bu uzman bir finans yöneticisi olacak.
Halkla ilişkiler yöneticisi– İngilizceden. PR-halkla ilişkiler – halkla ilişkiler. Belirlenen görevlere bağlı olarak halkla ilişkiler uzmanları etkilenmesi gereken kitleyi belirler, bu kitleyi kendine çekecek bir imaj geliştirir. Bu uzmanların asıl görevi, bir müşteri veya şirketin olumlu bir imajını, izleyicilerin, seçmenlerin, iş ortaklarının vb. Kamuoyunu oluştururlar ve etkilerler. PR yöneticisi sunumlar, toplantılar, röportajlar, basın toplantıları ve TV görünümleri, makale ve materyallerin yayınlanmasını organize eder ve çeşitli promosyonlar için bilgi desteği sağlar. Bir halkla ilişkiler yöneticisinin çalışmasındaki en önemli unsur medya ile etkileşimdir: basın, radyo ve televizyon, çevrimiçi yayınlar.
Bir takım yöneticisi, bir takımı organize edebilen ve bir araya getirebilen değerli bir uzmandır.
Yönetim aynı zamanda akademik bir disiplindir, konusu kuruluşların yönetimini inceleyen bir sosyal bilimdir.
Yönetim (eng. Yönetim-yönetim, liderlik, yönetim, yönlendirme, elden çıkarma, sahip olma, yönetme yeteneği) veya üretim yönetimi – sosyo-ekonomik sistemlerin geliştirilmesi ve oluşturulması (organizasyon), en verimli kullanımı (yönetim) ve kontrolü. Kurumsal alanlar açısından girişimcilik, devlet sosyo-ekonomik sistemleri, kar amacı gütmeyen kuruluşlar vb.
Uluslararası yönetim , ana hedefleri farklı ülkelerde iş yapma fırsatları ve ekonomik, sosyal, demografik, kültürel ve diğer özelliklerin uygun kullanımı yoluyla şirketin rekabet avantajlarının oluşturulması, geliştirilmesi ve kullanılması olan özel bir yönetim türüdür. bu ülkeler ve ülkeler arası etkileşim. Genel anlamda, uluslararası yönetimin çok uluslu şirketlerin uluslararası faaliyetlerinin çeşitli yönlerinin yönetimi olduğu sonucuna varabiliriz.
Stratejik yönetim , organizasyonun temeli olarak insan potansiyeline dayanan, üretim faaliyetlerini tüketici ihtiyaçlarına göre yönlendiren, organizasyonda çevreden gelen zorlukları karşılayan ve rekabet avantajı elde etmeyi sağlayan esnek ve zamanında değişiklikler yapan bir organizasyonun yönetimidir. birlikte, örgütün amaçlarına ulaşırken uzun vadede ayakta kalmasını mümkün kılar.
Belediye yönetimi , bölgenin sosyal ve ekonomik olarak kendini geliştirmesini, her bireyin yaşam kalitesinin sürdürülebilir bir şekilde iyileştirilmesini amaçlayan, belediye nüfusunun kaynaklarını ve enerjisini birleştiren profesyonel bir faaliyettir. Belediye yönetiminin ana özelliği, sosyal sistemin yeni bir işleyiş düzeyine devam etmesi veya aktarılması için yapılan etkidir. Dünya deneyimi, belediye yönetiminin genel sistemindeki rolünün sürekli arttığını göstermektedir.
Sosyal yönetim , görevleri motivasyon süreçlerinin incelenmesi, sosyal ilişkilerin ortaya çıkma kalıpları, üretimde sosyal sorunların çözümü ve yönetimsel kararların sonuçlarının analizini içeren yönetim alanlarından biridir. Sosyal yönetim, işletmenin ekonomisi ve üretim süreçleri ile yakından ilgilidir. Sosyal yönetimin bir nesnesi olarak, organizasyon içindeki sosyal ilişkiler ve süreçler vardır. Sosyal yönetimin konusu, kuruluşun sosyo-ekonomik yönetim hiyerarşisindeki gruplardır. Bu, sosyoloji, yönetim, sosyal psikoloji, sosyal emek, psikoloji, istatistik vb. bilgileri birleştiren disiplinler arası bir bilimdir.
Reklam yönetimi , reklam faaliyetlerini organize etmek, planlamak, motive etmek, bilgi sağlamak ve kontrol etmek için bir dizi ilke ve yöntemdir. Etkinliğini artırmak için reklamcılık faaliyetlerinin özelliklerini dikkate alarak genel yönetim teorisine dayanmaktadır. Reklam yönetimi, örgütsel ve yönetsel yönleri ve pazarlama iletişimini kapsar. Yönetimsel ve kreatif reklam yönetimi vardır.
Reklam yönetiminin temel amacı, çevresel koşulları ve bunları uygulayan işletmenin yeteneklerini dikkate alarak mal (hizmet) satma sorunlarının çözülmesine yardımcı olmaktır.
Personel yönetimi (İng. İnsan kaynakları yönetimi, İKY, İK yönetimi), bir kuruluşa kendisine atanan işgücü işlevlerini yerine getirebilecek yüksek kaliteli personel ve optimum kullanımı sağlamayı amaçlayan bir bilgi ve uygulama alanıdır. İnsan kaynakları yönetimi, kuruluşun kalite yönetim sistemlerinin ayrılmaz bir parçasıdır.
Kurumsal yönetim , modern küçük işletmeler için yaygın bir yönetim tarzıdır. Örgütsel yöntem, yöneticilerin departmanların tüm çalışmalarını birkaç aşamaya ayırmasına olanak tanır. Operasyonel fonksiyonların bölümlere ayrılması, yönetimin birimlerin amaç ve hedefleri ve hedeflere en etkili şekilde ulaşılması hakkında net bir fikir edinmesini sağlar. Ayrıca yöneticilerin, şirketin iç veya dış beklentilerini zorlayan faktörlere hızlı bir şekilde yanıt vermesini sağlar.
İnsan kaynakları yönetimi faaliyetinin temel amacı, mevcut insan kaynaklarını, nitelikleri ve işgücü potansiyelini şirketin strateji ve hedefleriyle birleştirmektir. Çok çeşitli görevlerle karşı karşıyadır. İnsan kaynakları yöneticisi, personel ile tüm çalışma döngüsünü yürütür: işgücü piyasasının incelenmesinden ve personel alımından emekliliğe veya işten çıkarmaya kadar. Bir personel yönetimi stratejisi, personel politikası ve personel iş planlaması geliştirir; kuruluşa gerekli nitelikleri, gerekli eğitim seviyesini ve yönelimini sağlar; insan kaynaklarını analiz eder, işçi ve uzman ihtiyacını tahmin eder ve belirler; personel pazarlaması yapar; istihdam hizmetleri ile iş ilişkilerini sürdürür; uzmanların ve yöneticilerin eğitim, yeniden eğitim ve ileri eğitim organizasyonunu ve kontrolünü planlar; gelişim beklentilerini dikkate alarak kuruluşun yönetimini, çalışan personelini ve uzmanlarını tamamlar; ve benzeri.
Proje yönetimi , projenin farklı aşamalarındaki bir dizi küçük bireysel görevin çözümüdür. Daha küçük eylemleri çözerek hedefinize yaklaşabilirsiniz. Yani proje yönetimi, basitten karmaşığa sürekli bir geçiş ve büyük bir görevin şablon prosedürlerden oluşan daha basit faaliyetlere dönüştürülmesidir. Asıl mesele, bu otel eyleminin belirli bir süre içinde gerçekleştirmesi gereken her küçük görevi çözmek için bir otel yürütücüsünü düzeltmektir.
